2月10日—11日，昆明煤炭設(shè)計(jì)研究院有限公司組織召開2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部等32人參加會議。

會議聽取了各部門1月工作情況報告并研究討論了公司2025年各部門業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)責(zé)任書。新年開局之際，本次會議聚焦2025年業(yè)績指標(biāo)及工作目標(biāo)布局，致力于構(gòu)建全流程、全鏈條的閉環(huán)管理體系。把戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)分解成績效考核指標(biāo)，與效率效益、工資總額、干部薪酬緊密掛鉤，形成“戰(zhàn)略規(guī)劃— 年度目標(biāo)分解—績效考核—反饋優(yōu)化”的 PDCA（Plan、Do、Check、Act）循環(huán)。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理石曉巖提出重要工作指示：

一是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，發(fā)揮考核指揮棒的作用。各部門會后要認(rèn)真拆解年度目標(biāo)，每月至少召開1次進(jìn)度分析會，嚴(yán)格對標(biāo)對表，確保目標(biāo)達(dá)成。堅(jiān)持“目標(biāo)寫在鋼板上，計(jì)劃寫在沙灘”的理念，動態(tài)研判年度、月度目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況及時調(diào)整工作計(jì)劃，保障年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二是堅(jiān)持效率優(yōu)先、攻堅(jiān)克難。各部門要發(fā)揮項(xiàng)目協(xié)同作用，打破部門壁壘，提高溝通效率。同時，公司上下要學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)極簡辦公的理念。內(nèi)部溝通嚴(yán)控PPT、各類報告精簡至“一頁紙”、嚴(yán)禁讓他人代寫材料、嚴(yán)禁下班時間開會、形式主義加班、減少微信群、手工報表和作業(yè)、提高經(jīng)營化信息平臺使用率。以簡化促增長，以改革迎挑戰(zhàn)。    

三是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平。各部門負(fù)責(zé)人要提升戰(zhàn)略眼光，既要抓好當(dāng)前經(jīng)營管理，又要謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。具備前瞻性思維，能夠立足當(dāng)下，著眼未來，為部門和公司的可持續(xù)發(fā)展精心布局，貢獻(xiàn)智慧與力量。未來，對標(biāo)西南片區(qū)同行業(yè)設(shè)計(jì)院，以質(zhì)量和服務(wù)為抓手，重塑公司品牌形象。

會上，各中層干部積極表態(tài)，將把會議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的強(qiáng)大動力，組織部門內(nèi)部研討，依據(jù)會議部署精準(zhǔn)制定執(zhí)行方案，明確時間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工，確保各項(xiàng)任務(wù)無縫對接、高效推進(jìn)。同時，將從公司整體戰(zhàn)略布局出發(fā)，思考部門工作的定位與方向，跳出部門局限，以更宏觀的視角謀劃工作，為公司2025年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成筑牢根基，共同邁向公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

供稿：綜合辦公室

文：    何胤筱

審核：鄒秀娟